Le manager en position de coach dans l’entreprise

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Savoir utiliser son intelligence Conceptuelle (Tête), Corporelle (Corps) et Emotionnelle (Coeur) et placer l’homme au coeur des organisations pour donner du sens au travail et à la performance.

  •  Vision : développer une vision stratégique claire pour votre entreprise comprise par tous (client, collaborateurs, partenaires), voir loin juste et clair.
  • Cohérence : vos actes suivent vos discours, la cohérence rassure.
  • Sincérité : ne vous piégez pas vous-même, ne piégez pas vos interlocuteurs.
  • Flexibilité : soyez souple, sortez du dogme, adaptez votre stratégie, il y a toujours plusieurs chemins pour atteindre ses objectifs.
  • Raisons d’être : quelles sont les valeurs que vous véhiculez ?
  • Détermination : vos interlocuteurs doivent ressentir votre force.

 

Selon Christian Target, on peut noter 2 grands styles de management : le management par le pouvoir et le management par la confiance.

  • Le management par le pouvoir est vertical et basé sur les ordres et la persuasion, qui entraîne la frustration.
  • Le management par la confiance est basé sur l’échange qui entraîne l’implication.

Le coaching est basé sur la prise d’initiative du collaborateur, sur son choix et donc sa propre responsabilité. Le Manager en position de coach favorisera l’ouverture d’esprit, la responsabilité, la confiance en soi et l’autonomie.

  • Il va créer l’environnement favorable à la créativité, à la recherche de solutions propres au collaborateur, à l’innovation dans les processus de résolution de problèmes.

Ainsi le manager en position de coach sera perçu comme un soutien et non comme une menace.